根据企业的行业与生产特质,业务发展阶段与规模,为您策划最适宜的管理团队架构 与您共同确定适宜的关键岗位人员认任职能力要求
1. 根据当前客户投诉情况做原因分析与影响评价2. 评估现有业务流程的有效性,识别管理瓶颈3. 流程重组与制度重建4. 运行辅导与人员培训5. 定期评审与管理考核
规范美观科学的流程文件、记录表单以及公文格式是企业管理能力规范化与现代化的重要体现 我们可以结合企业情况,为您设计优化文件和记录文件结构与样式
中国,上海自贸区临港新片区环湖2路,888号
+86 153 0171 8005
+86 (21) 5182 0916
[email protected]
告我我们您在目前生产运营,人员管理,对外沟通,市场拓展中的头疼事,相信我们可以为您提出建设性意见和适合的服务。